En un mercat laboral cada cop més competitiu, les empreses no només s’han d’enfocar a atraure els millors professionals, sinó també a retenir-los. La rotació d’empleats pot generar alts costos i afectar la productivitat, per la qual cosa és fonamental dissenyar estratègies efectives que ens permetin construir equips compromesos i alineats amb la visió de l’empresa. En aquest article de Senders Financers, abordarem com podem millorar l’atracció i la retenció del talent per garantir el creixement sostenible del nostre negoci.
Per què les empreses tenen dificultats per atraure i retenir talent?
Atreure i retenir talent és un dels reptes més grans a què s’enfronten les empreses avui dia. En un mercat laboral cada vegada més dinàmic, no n’hi ha prou amb oferir un bon salari o beneficis estàndard; els professionals busquen molt més.
Moltes empreses centren els seus esforços en atraure clients, però descuiden l’experiència i el valor que ofereixen als seus empleats. La manca duna cultura organitzativa sòlida, oportunitats de creixement i un ambient de treball motivador pot fer que els professionals no se sentin identificats amb lempresa. Si no perceben que l’organització té alguna cosa especial per oferir-los, no dubtaran a cercar noves oportunitats.
A més, el sou continua sent un factor determinant a la presa de decisions dels treballadors. Si una empresa no ofereix una retribució d’acord amb el mercat o no compta amb beneficis addicionals com assegurança mèdica, plans de pensions o flexibilitat laboral, tindrà dificultats per atraure talent i, encara més, per retenir-lo.
També, un dels motius més comuns pels quals els empleats abandonen una empresa és la manca de creixement. Els professionals busquen oportunitats d’aprenentatge i desenvolupament, per tant, si una empresa no ofereix programes de formació, plans de carrera clars o la possibilitat d’assumir nous reptes, també corre el risc de perdre els seus millors talents.
La importància d’atreure el talent adequat
El procés de selecció de personal és clau per garantir lèxit de qualsevol organització. No es tracta només de cobrir una vacant, sinó d’incorporar persones que comparteixin els nostres valors i estiguin alineades amb la cultura corporativa. Per això, hem de:
1. Definir la nostra proposta de valor com a ocupadors
Les empreses que aconsegueixen diferenciar-se són aquelles que ofereixen una mica més enllà del salari. La proposta de valor per a l’empleat (EVP, per les sigles en anglès) inclou aspectes com ara oportunitats de creixement, ambient laboral, beneficis addicionals i equilibri entre la vida personal i professional. És important que comuniquem de manera efectiva què ens fa un lloc atractiu per treballar.
2. Desenvolupar una marca ocupadora forta
La percepció que els candidats tenen de la nostra empresa és fonamental en la decisió de postular-se o acceptar una oferta. Per construir una marca ocupadora sòlida, hem de treballar a la nostra reputació a través de xarxes socials, plataformes d’ocupació i testimonis dels nostres propis empleats.
3. Utilitzar processos de selecció efectius
Un procés de selecció ben dissenyat ens permet identificar els millors candidats sense generar-hi frustració. És clau que el procés sigui clar, eficient i que proporcioni una bona experiència al postulant. A més, l’ús d’eines digitals i entrevistes estructurades ens pot ajudar a prendre millors decisions.
Estratègies per retenir el talent
Atreure els millors professionals és només el primer pas. La retenció del talent és igual o més important, ja que un alt índex de rotació pot afectar negativament la moral de lequip i la productivitat. Algunes estratègies efectives per retenir els nostres empleats inclouen:
1. Oferir oportunitats de creixement i desenvolupament
Un dels motius principals pels quals els empleats decideixen deixar una empresa és la manca d’oportunitats de creixement. Per evitar-ho, és fonamental oferir formació contínua, programes de mentoria i oportunitats d’ascens dins de l’organització.
2. Fomentar un ambient laboral positiu
El clima organitzacional influeix directament en la satisfacció dels empleats. Hem de promoure una cultura de respecte, inclusió i col·laboració, assegurant-nos que cada membre de l’equip se senti valorat i escoltat.
3. Implementar polítiques de flexibilitat laboral
L’equilibri entre la vida personal i laboral és cada cop més important per als professionals. Implementar polítiques de treball híbrid, horaris flexibles i dies lliures addicionals pot augmentar significativament la satisfacció i el compromís dels nostres empleats.
4. Reconèixer i recompensar el bon exercici
Un sistema de reconeixement efectiu pot marcar la diferència en la motivació dels nostres equips. Des d’incentius econòmics fins a reconeixements públics o promocions, és important que els empleats sentin que el seu esforç és valorat.
5. Fomentar la comunicació oberta
Una comunicació transparent i bidireccional enforteix la confiança dins de lempresa. Ens hem d’assegurar que els nostres empleats tinguin canals oberts per expressar les seves inquietuds, donar retroalimentació i sentir-se part de les decisions de l’organització.
Beneficis d¿una estratègia integral de talent
Quan aconseguim atraure i retenir talent de manera efectiva, la nostra empresa es beneficia de diverses maneres:
- Major productivitat: Els empleats compromesos són més eficients i generen millors resultats.
- Reducció de costos: La retenció de talent minimitza les despeses associades a la rotació de personal.
- Millor reputació corporativa: Un equip satisfet i motivat transmet una imatge positiva de l’empresa i atrau encara més talent.
- Innovació i competitivitat: L’estabilitat laboral permet que els equips desenvolupin noves idees i estratègies a llarg termini.
En un món laboral en constant evolució, l’atracció i la retenció de talent són factors clau per a l’èxit empresarial. No n’hi ha prou de contractar els millors professionals; ens hem d’assegurar que se sentin valorats, motivats i compromesos amb la nostra visió. A través d´una estratègia integral que combini una proposta de valor atractiva, una cultura organitzacional sòlida i beneficis alineats amb les necessitats de l´equip, podem construir un entorn on les persones vulguin quedar-se i créixer amb nosaltres.
A Senders Financers creiem que el capital humà és l’actiu més valuós de qualsevol empresa. Per això, treballem per oferir les millors solucions que ajudin les organitzacions a gestionar el seu talent de manera eficient i sostenible.
Poseu-vos en contacte amb nosaltres i us assessorarem en tot moment.
