La estructura familiar posee unas particularidades que determinan y repercuten en aspectos estratégicos de las empresas familiares por cómo los valores familiares inciden y se asientan en los comportamientos y estrategias de las empresas.

Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo una de cada tres empresas familiares es capaz de transmitir generacionalmente su compañía. De estas, solo la mitad consigue llegar a una tercera generación.

 

¿Cuáles son los retos de las empresas familiares?

La empresa familiar representa el 85% del total de las empresas españolas y crea el 75% del empleo privado, pero si algo caracteriza a este tipo de empresas es su capacidad de analizar el pasado y mirar hacia el futuro, siempre con la vista puesta mucho más allá del presente. Estas características las hacen especialmente fuertes y atractivas, desde un punto de vista empresarial.

Pero el principal reto de este tipo de pyme, es afrontar con naturalidad la dualidad de Empresa Familiar y Familia Empresaria.  Para ello es preciso un compromiso familiar profesional y maduro, que facilite el relevo del liderazgo, una organización clara y funciones coherentes. 

 

¿Cuáles son las asignaturas pendientes de las empresas familiares?

Digitalización y sostenibilidad

La pandemia ha derribado cualquier duda sobre los beneficios de la transformación digital: se ha visto cómo aquellas empresas familiares con fuertes capacidades digitales han respondido mejor, pero este conjunto de compañías ha sido una minoría.

 

Una planificación estratégico-familiar

Preparar el relevo generacional es uno de mayores retos que toda empresa familiar debe afrontar en un determinado momento, traspasar el negocio a la siguiente generación. Es importante regular la relación familia-empresa mediante un protocolo consensuado por todos los miembros familiares implicados y que esté en consonancia con la estrategia empresarial, reflejando como se tomarán las decisiones oportunas en la empresa.

 

Comunicación

La empresa familiar es consciente de la ausencia de mecanismos y de las necesidades de mejora en materia de comunicación. Para ello deben mejorar las definición de sus mensajes, que sean claros, sencillos y que sigan un estilo corporativo que serán fiel reflejo de su empresa. Presentar y conectar con su audiencia, es el gran objetivo.

 

Preparar el relevo

Uno de los principales desafíos que las empresas familiares enfrentan es la planificación de la sucesión. A menudo, el fundador de la empresa es el líder principal y la figura central en la gestión y toma de decisiones. Sin embargo, con el tiempo, este individuo se retirará o fallecerá, y es importante tener un plan en su lugar para asegurar la continuidad de la empresa.

 

Financiamiento

Al igual que cualquier otro tipo de empresa, las empresas familiares necesitan acceso a capital para crecer y expandirse. Sin embargo, puede ser más difícil para estas empresas obtener financiamiento a través de canales tradicionales, como los bancos, ya que los inversores a menudo ven a las empresas familiares como un riesgo mayor.

 

Incertidumbre económica

Con la pandemia de COVID-19, el mundo ha enfrentado una incertidumbre económica sin precedentes. Las empresas familiares también se han visto afectadas por esto, ya sea a través de disminución en las ventas o aumento en los costos. Es importante tener un plan financiero sólido y ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado para minimizar el impacto de esta incertidumbre.

 

 

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